ソニーのライブサービスシフトに関する吉田

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗することを明らかにしました。 2008年から2019年までSie Worldwide Studiosを率いたYoshidaは、Sonyがこの投資に伴う固有のリスクを認めたことを、ちょっと面白いゲームに語った。

彼のコメントは、PlayStationのライブサービスベンチャーのために乱流の時代に届きます。 ArrowheadのHelldivers 2は驚くべき成功を収め、わずか12週間で販売された最も速い販売のプレイステーションスタジオゲームになりましたが、他のライブサービスタイトルはキャンセルまたは悲惨な打ち上げに直面しています。

コンコードは、PlayStationの大きなビデオゲームの失敗である重要な後退として立っています。プレーヤー数が非常に低いためにシャットダウンする前にわずか数週間続き、最終的には開発者の閉鎖につながりました。 Kotakuからのレポートは、開発コスト、IP買収、またはFirewalk Studiosの購入をカバーするには不十分である2億ドルの投資を示唆しています。

この失敗は、Naughty DogのThe Last of Us Multiplayerゲームのキャンセルに続き、最近、BluepointのGod of WarプロジェクトとBend Studio（ Days Gone Developers）のGod of Warプロジェクトのキャンセルに続きました。

31年後にソニーを出発した吉田は、ちょっと面白いゲームのインタビューで彼の視点を共有しました。彼は、彼がHermen Hulst（現在のSIEスタジオビジネスグループCEO）のポジションにいるのは、ライブサービス戦略の早期養子縁組に押し戻されたと述べた。

「予算を管理して、ゲーム開発のために資金を割り当てました」と吉田は説明しました。 「会社がライブサービスに傾いた場合、別の戦争の神やシングルプレイヤーのタイトルからの資金を流用することは意味がありませんでした。しかし、私が去った後、会社はより多くのリソースを提供しました。彼らはシングルプレイヤーのゲーム開発を止めませんでした。代わりに、彼らはライブサービスゲームに追加のリソースを割り当て、関連するリスクを認めました。 Helldivers 2の成功は予想外であり、業界の予測不可能な性質を強調していました。もし私がハーメンの立場にいたなら、私はおそらくその方向に抵抗したでしょう。」

ソニーの財務コールは、Helldivers 2の成功とConcordの失敗の両方から学んだ教訓を明らかにしました。 COO大統領、CFO Hiroki Totokiは、 Concordの以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調しました。これは、「サイロ化された組織」とBlack Mythの近くの不幸なリリースウィンドウ：Wukongがゲームのパフォーマンスの低下に貢献していることを挙げています。

林川副大統領副大統領は打ち上げを比較し、シングルプレイヤーとライブサービスタイトルのバランスの取れたポートフォリオを目指して、開発管理と発売後のコンテンツ戦略を改善するために、スタジオ全体で学んだ教訓を共有する意図を強調しました。

後退にもかかわらず、Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発されています。