Yoshida索尼的现场服务班次

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他会抵制索尼在现场服务的比赛中有争议的推动力。吉田（Yoshida）领导Sie Worldwide Studios从2008年到2019年，他告诉Kinda Funny Games，索尼承认这项投资所涉及的固有风险。

在PlayStation的现场服务企业中，他的评论到达了动荡的时期。尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了杰出的成功，但在短短12周内售出了1200万张销量，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他现场服务的头衔面临取消或灾难性的发射。

康科德（Concord）是一个重大的挫折，这是PlayStation的主要视频游戏失败。由于球员的数量极低，它持续了几周，直到被关闭，最终导致其开发人员关闭。 Kotaku的报告表明，一笔2亿美元的投资，不足以支付开发成本，IP获取或购买Firewalk Studios。

这场失败是在取消了顽皮的狗的《最后的多人游戏》之后，最近还有两个未经宣布的现场服务冠军 - 一个来自BluePoint的战神Project和Bend Studio（ Days Goth Deven Devensers）的另一个。

吉田（Yoshida）在31年后离开索尼（Sony），在Kinda有趣的游戏采访中分享了他的观点。他说，如果他在Hermen Hulst（现任Sie Studio Business Group CEO）职位上，他将反对现场服务策略的早期采用。

吉田解释说：“管理预算，我为游戏开发分配了资金。” “如果公司倾向于现场服务，将资金从另一个战神或单人游戏头衔中转移出来。但是，我离开后，公司提供了更多资源。他们没有停止单人游戏开发；取而代之的是，他们为实时服务游戏分配了其他资源，并承认涉及的风险。地狱2的成功是出乎意料的，强调了该行业的不可预测性质。如果我处于鼓力锅的位置，我可能会抵制这个方向。”

索尼的财务电话揭示了从Helldivers 2的成功和康科德的失败中学到的教训。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki强调了对Concord的早期用户测试和内部评估的必要性，理由是“孤立的组织”以及Black Myth Myth：Wukong附近的不幸发布窗口是对游戏表现不佳的影响因素。

高级副总裁Sadahiko Hayakawa比较了发布会，强调打算在整个工作室中分享经验教训，以改善开发管理和发布后内容策略，旨在建立平衡的单人游戏和现场服务标题的投资组合。

尽管遇到了挫折，但仍在开发中，包括Bungie的马拉松，Guerrilla's Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $ 。