Yoshida sur le quart de service en direct de Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a révélé qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, qui a dirigé SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a déclaré à des jeux Kinda Funny que Sony avait reconnu les risques inhérents impliqués dans cet investissement.

Ses commentaires arrivent au milieu d'une période turbulente pour les entreprises en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead a obtenu un succès remarquable, devenant le jeu PlayStation Studios le plus vendu avec 12 millions d'exemplaires vendus en seulement 12 semaines, d'autres titres en direct ont été confrontés à des annulations ou des lancements désastreux.

Concord est un revers important, une défaillance du jeu vidéo majeur pour PlayStation. Il n'a duré que des semaines avant d'être fermé en raison de chiffres de joueurs extrêmement bas, ce qui a finalement conduit à la fermeture de son développeur. Les rapports de Kotaku suggèrent un investissement de 200 millions de dollars, insuffisant pour couvrir les coûts de développement, l'acquisition de propriété intellectuelle ou l'achat de studios Firewalk.

Cet échec a suivi l'annulation du dernier jeu multijoueur de Naughty Dog et, récemment, deux autres titres de service en direct non annoncées - un projet God of War de Bluepoint et un autre de Bend Studio ( Devents Gone Developers).

Yoshida, quittant Sony après 31 ans, a partagé son point de vue dans l'interview des jeux un peu drôles. Il a déclaré que, s'il était au poste d'Hermen Hulst (actuel PDG du groupe d'entreprises SIE Studio), il aurait repoussé l'adoption précoce de la stratégie de service en direct.

«Gérer le budget, j'ai alloué des fonds pour le développement du jeu», a expliqué Yoshida. «Si l'entreprise se penchait vers le service en direct, détourner les fonds d'un autre titre God of War ou un seul joueur n'aurait pas eu de sens. Cependant, après mon départ, l'entreprise a fourni plus de ressources. Ils n'ont pas arrêté le développement de jeux solo; Au lieu de cela, ils ont alloué des ressources supplémentaires pour les jeux en direct, reconnaissant le risque impliqué. Le succès de Helldivers 2 a été inattendu, soulignant la nature imprévisible de l'industrie. Si j'étais dans la position d'Hermen, j'aurais probablement résisté à cette direction. »

L'appel financier de Sony a révélé les leçons apprises du succès de Helldivers 2 et de l'échec de Concord . Le président, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont souligné la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes pour Concord , citant une «organisation cloisonnée» et une fenêtre de version malheureuse près du mythe Black: Wukong comme facteurs contributifs aux performances médiocres du jeu.

Le vice-président directeur Sadahiko Hayakawa a comparé les lancements, mettant en évidence l'intention de partager les leçons apprises dans les studios pour améliorer la gestion du développement et les stratégies de contenu post-lancement, visant un portefeuille équilibré de titres solo et en direct.

Malgré les revers, plusieurs jeux de services en direct PlayStation restent en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Fairgame $ de Haven Studio.