Yoshida索尼的現場服務班次

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他會抵制索尼在現場服務的比賽中有爭議的推動力。吉田（Yoshida）領導Sie Worldwide Studios從2008年到2019年，他告訴Kinda Funny Games，索尼承認這項投資所涉及的固有風險。

在PlayStation的現場服務企業中，他的評論到達了動蕩的時期。儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了傑出的成功，但在短短12週內售出了1200萬張銷量，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他現場服務的頭銜面臨取消或災難性的發射。

康科德（Concord）是一個重大的挫折，這是PlayStation的主要視頻遊戲失敗。由於球員的數量極低，它持續了幾週，直到被關閉，最終導致其開發人員關閉。 Kotaku的報告表明，一筆2億美元的投資，不足以支付開發成本，IP獲取或購買Firewalk Studios。

這場失敗是在取消了頑皮的狗的《最後的多人遊戲》之後，最近還有兩個未經宣布的現場服務冠軍 - 一個來自BluePoint的戰神Project和Bend Studio（ Days Goth Deven Devensers）的另一個。

吉田（Yoshida）在31年後離開索尼（Sony），在Kinda有趣的遊戲採訪中分享了他的觀點。他說，如果他在Hermen Hulst（現任Sie Studio Business Group CEO）職位上，他將反對現場服務策略的早期採用。

吉田解釋說：“管理預算，我為遊戲開發分配了資金。” “如果公司傾向於現場服務，將資金從另一個戰神或單人遊戲頭銜中轉移出來。但是，我離開後，公司提供了更多資源。他們沒有停止單人遊戲開發；取而代之的是，他們為實時服務遊戲分配了其他資源，並承認涉及的風險。地獄2的成功是出乎意料的，強調了該行業的不可預測性質。如果我處於鼓力鍋的位置，我可能會抵制這個方向。”

索尼的財務電話揭示了從Helldivers 2的成功和康科德的失敗中學到的教訓。總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki強調了對Concord的早期用戶測試和內部評估的必要性，理由是“孤立的組織”以及Black Myth Myth：Wukong附近的不幸發布窗口是對遊戲表現不佳的影響因素。

高級副總裁Sadahiko Hayakawa比較了發布會，強調打算在整個工作室中分享經驗教訓，以改善開發管理和發布後內容策略，旨在建立平衡的單人遊戲和現場服務標題的投資組合。

儘管遇到了挫折，但仍在開發中，包括Bungie的馬拉松，Guerrilla's Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $ 。