Yoshida über den Live -Service -Schicht von Sony

Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllte, dass er sich dem umstrittenen Vorstoß von Sony in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, der von 19 2008 bis 2019 Sie Worldwide Studios anführte, erzählte etwas lustige Spiele, dass Sony die inhärenten Risiken anerkannte, die an dieser Investition verbunden sind.

Seine Kommentare kommen inmitten einer turbulenten Zeit für PlayStation's Live-Service-Unternehmen ein. Während Arrowheads Helldivers 2 bemerkenswerte Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen Kopien in nur 12 Wochen verkauft hatte, waren andere Live-Service-Titel mit Stornierungen oder katastrophalen Starts ausgesetzt.

Concord ist ein bedeutender Rückschlag, ein großer Videospielversagen für PlayStation. Es dauerte nur Wochen, bevor es aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wurde, was letztendlich zur Schließung seines Entwicklers führte. Berichte von Kotaku deuten auf eine Investition von 200 Millionen US -Dollar vor, die nicht ausreicht, um die Entwicklungskosten, die IP -Akquisition oder den Kauf von FireWalk Studios zu decken.

Dieser Misserfolg folgte der Stornierung des Last of Us Multiplayer-Spiels des Naughty Dogs und kürzlich zwei weitere unangekündigte Live-Service-Titel-ein Projekt von God of War von BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, der nach 31 Jahren Sony verließ, teilte seine Perspektive im Interview mit lustigen Spielen. Er erklärte, wenn er in der Position von Hermen Hulst (aktueller Sie die Studio Business Group) von Hermen Hulst gegen die frühzeitige Adoption der Live-Service-Strategie zurückgegriffen hätte.

„Mit dem Budget habe ich Mittel für die Spieleentwicklung bereitgestellt“, erklärte Yoshida. „Wenn sich die Firma zum Live-Dienst beugt, hätte es keinen Sinn ergeben, Geld von einem anderen God of War oder einem Einzelspieler-Titel zu lenken. Nachdem ich gegangen war, stellte das Unternehmen jedoch mehr Ressourcen zur Verfügung. Sie haben die Single-Player-Spielentwicklung nicht aufgehalten. Stattdessen stellten sie zusätzliche Ressourcen für Live-Service-Spiele zu und erkannten das Risiko an. Der Erfolg von Helldivers 2 war unerwartet und hob die unvorhersehbare Natur der Branche hervor. Wenn ich in Hermen's Position wäre, hätte ich wahrscheinlich dieser Richtung widerstanden. “

Der finanzielle Anruf von Sony enthüllte Lehren aus den Erfolg von Helldivers 2 und Concords Scheitern. Der Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki betonten die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen für Concord unter Berufung auf eine „silige Organisation“ und ein unglückliches Release -Fenster in der Nähe von Black Myth: Wukong, um Faktoren für die schlechte Leistung des Spiels beizutragen.

Senior Vice President Sadahiko Hayakawa verglich die Starts und hob die Absicht hervor, in den Studios gewonnenen Erkenntnisse zur Verbesserung des Entwicklungsmanagements und nach dem Startinhalt zu teilen, um ein ausgewogenes Portfolio von Einzelspielern und Live-Service-Titeln zu erzielen.

Trotz der Rückschläge bleiben mehrere PlayStation Live-Service-Spiele in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studio's Fairgame $ .