Yoshida en el turno de servicio en vivo de Sony

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, reveló que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, quien lideró a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, dijo a Kinda Funny Games que Sony reconoció los riesgos inherentes involucrados en esta inversión.

Sus comentarios llegan en medio de un período turbulento para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que HellDivers 2 de Arrowhead logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otros títulos de servicio en vivo enfrentaron cancelaciones o lanzamientos desastrosos.

Concord se destaca como un revés significativo, una importante falla de videojuegos para PlayStation. Duró solo semanas antes de ser cerrado debido a los números de jugadores extremadamente bajos, lo que finalmente condujo al cierre de su desarrollador. Los informes de Kotaku sugieren una inversión de $ 200 millones, insuficiente para cubrir los costos de desarrollo, la adquisición de IP o la compra de Firewalk Studios.

Este fracaso siguió a la cancelación del juego multijugador de Naughty Dog's The Last of Us y, recientemente, dos títulos de servicio en vivo más no anunciados: un proyecto de God of War de BluePoint y otro de Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, compartió su perspectiva en la entrevista de juegos divertidos. Dijo que, si él en la posición de Hermen Hulst (actual CEO de Sie Studio Business Group), habría rechazado la adopción temprana de la estrategia de servicio en vivo.

"Gestión del presupuesto, asigné fondos para el desarrollo de juegos", explicó Yoshida. “Si la compañía se inclinara hacia el servicio en vivo, desviar fondos de otro dios de la guerra o título para un jugador no habría tenido sentido. Sin embargo, después de que me fui, la compañía proporcionó más recursos. No detuvieron el desarrollo de juegos para un jugador; En cambio, asignaron recursos adicionales para juegos de servicio en vivo, reconociendo el riesgo involucrado. El éxito de Helldivers 2 fue inesperado, destacando la naturaleza impredecible de la industria. Si estuviera en la posición de Hermen, probablemente me habría resistido a esa dirección ".

La llamada financiera de Sony reveló lecciones aprendidas del éxito de HellDivers 2 y el fracaso de Concord . El presidente, el COO y el director financiero Hiroki Totoki enfatizaron la necesidad de pruebas de usuarios anteriores y evaluaciones internas para Concord , citando una "organización aislada" y una desafortunada ventana de liberación cerca del mito negro: Wukong como factores que contribuyen al bajo rendimiento del juego.

El vicepresidente senior, Sadahiko Hayakawa, comparó los lanzamientos, destacando la intención de compartir lecciones aprendidas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y las estrategias de contenido posterior al lanzamiento, con el objetivo de una cartera equilibrada de títulos para un solo jugador y de servicio en vivo.

A pesar de los contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ .