Yoshida na mudança de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revelou que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, que liderou a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, disse a Kinda Funny Games que a Sony reconheceu os riscos inerentes envolvidos nesse investimento.

Seus comentários chegam em meio a um período turbulento para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto o Helldivers 2 de Arrowhead alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios do PlayStation mais vendido por 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros títulos de serviço ao vivo enfrentaram cancelamentos ou lançamentos desastrosos.

A Concord permanece como um revés significativo, uma grande falha de videogame para o PlayStation. Durou poucas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo, levando ao fechamento de seu desenvolvedor. Relatórios da Kotaku sugerem um investimento de US $ 200 milhões, insuficiente para cobrir custos de desenvolvimento, aquisição de IP ou a compra de estúdios de firewalk.

Esse fracasso seguiu o cancelamento do jogo multiplayer de Naughty Dog, de Naughty Dog, e, recentemente, mais dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de God of War do BluePoint e outro do Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, compartilhou sua perspectiva na meio da entrevista de jogos engraçados. Ele afirmou que, na posição de Hermen Hulst (atual CEO do grupo de negócios do SIE Studio Business), ele teria recuado contra a adoção precoce da estratégia de serviço ao vivo.

"Gerenciando o orçamento, alocei fundos para o desenvolvimento de jogos", explicou Yoshida. “Se a empresa se inclinasse para o serviço ao vivo, desviar os fundos de outro deus da guerra ou do título para um jogador não faria sentido. No entanto, depois que eu saí, a empresa forneceu mais recursos. Eles não pararam o desenvolvimento de jogos para um jogador; Em vez disso, eles alocaram recursos adicionais para jogos de serviço ao vivo, reconhecendo o risco envolvido. O sucesso dos Helldivers 2 foi inesperado, destacando a natureza imprevisível da indústria. Se eu estivesse na posição de Hermen, provavelmente teria resistido nessa direção. ”

O chamado financeiro da Sony revelou lições aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord . O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki enfatizaram a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas para a Concord , citando uma "organização silenciada" e uma infeliz janela de lançamento perto do Myth Black: Wukong como fatores contribuintes para o fraco desempenho do jogo.

O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa comparou os lançamentos, destacando a intenção de compartilhar lições aprendidas entre os estúdios para melhorar as estratégias de gerenciamento de desenvolvimento e conteúdo pós-lançamento, visando um portfólio equilibrado de títulos para um jogador e de serviço ao vivo.

Apesar dos contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.