소니의 라이브 서비스 교대에 요시다

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios를 이끌었던 요시다 (Yoshida)는 소니 가이 투자와 관련된 고유의 위험을 인정했다고 Kinda Funny 게임에 말했다.

그의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처를 위해 난류 시대에 도착합니다. Arrowhead의 Helldivers 2는 놀라운 성공을 거두었지만 단 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 라이브 서비스 타이틀은 취소 나 비참한 출시에 직면했습니다.

콩코드는 PlayStation의 주요 비디오 게임 실패 인 중요한 좌절로 나타납니다. 플레이어 수가 매우 낮아서 종료되기 몇 주 동안 지속되어 궁극적으로 개발자의 폐쇄로 이어졌습니다. Kotaku 의 보고서에 따르면 개발 비용, IP 인수 또는 Firewalk Studios 구매에 부족한 2 억 달러의 투자를 제안합니다.

이 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us Multiplayer Game의 취소와 최근에 Bluepoint의 God of War 프로젝트 인 Bend Studio ( Days Gone Developers)의 두 가지 더 발표되지 않은 라이브 서비스 타이틀의 취소를 따랐습니다.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 재미있는 게임 인터뷰에서 자신의 관점을 공유했습니다. 그는 Hermen Hulst의 (현재 SIE Studio Business Group CEO) 직책에 있었기 때문에 라이브 서비스 전략의 초기 채택에 반대했을 것이라고 말했다.

Yoshida는“예산을 관리하면서 게임 개발을 위해 자금을 할당했습니다. “회사가 라이브 서비스에 의존한다면, 다른 God of War 또는 Single-Player 타이틀의 자금을 전환하는 것은 의미가 없었을 것입니다. 그러나 내가 떠난 후 회사는 더 많은 자원을 제공했습니다. 그들은 싱글 플레이어 게임 개발을 멈추지 않았습니다. 대신, 그들은 라이브 서비스 게임에 대한 추가 리소스를 할당하여 관련된 위험을 인정했습니다. Helldivers 2 의 성공은 예상치 못한 일이었으며 업계의 예측할 수없는 특성을 강조했습니다. 내가 허먼의 입장에 있었다면, 나는 그 방향에 저항했을 것입니다.”

소니의 재정적 전화는 Helldivers 2 의 성공과 콩코드 의 실패로부터 배운 교훈을 공개했습니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 콩코드 에 대한 초기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조하면서“사일로의 조직”과 블랙 신화 근처의 불행한 릴리스 창을 인용하여 게임의 열악한 성과에 기여하는 요소로 Wukong을 인용했습니다.

Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 런칭을 비교하여 스튜디오 전반에 걸쳐 배운 교훈을 공유하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 전략을 개선하여 단일 플레이어 및 라이브 서비스 타이틀의 균형 잡힌 포트폴리오를 목표로하는 의도를 강조했습니다.

좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio 's Fairgame $를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임은 여전히 ​​개발 중입니다.