Diablo 5 Время: стержень Blizzard's Fergusson на долговечность Diablo 4

На саммите Dice 2025 года, генеральный директор Diase Diase, открыл свою основную речь, обратившись не к победам, а одним из наиболее заметных неудач франшизы: ошибка 37. Этот код ошибки, как известно, запускал запуск Diablo 3, блокируя бесчисленные игроки из игры из игры из -за перегрузки сервера. Этот инцидент вызвал значительную негативную реакцию против Blizzard, нереста мемов и подчеркивая проблемы управления запуском игры с беспрецедентным спросом игроков. Blizzard в конечном итоге решила проблему, и Diablo 3 стала историей успеха после значительных усилий. Тем не менее, память об ошибке 37 продолжает влиять на подход Blizzard к управлению играми, особенно когда Diablo превращается в более сложную модель живой службы.

Diablo 4 представляет собой новую эру для серии, охватывающая живой формат обслуживания с частыми обновлениями, текущие сезоны и запланированные расширения. В разговоре Фергюссона под названием «Развивающее святилище: создание устойчивой игры в живых услугах в Diablo IV, подчеркнуло четыре важных элемента для обеспечения устойчивости игры: масштабируемость, непрерывная доставка контента, гибкость в дизайне и прозрачное общение о будущих обновлениях. Эти элементы имеют ключевое значение для поддержания взаимодействия игроков в долгосрочной перспективе, сдвига от традиционной модели серии Diablo, которая в большей степени полагалась на периодические пронумерованные выпуски и менее частые обновления.

В последующем интервью на саммите Dice Фергюссон обсудил долголетие Diablo 4, намекая на его потенциал, чтобы стать долговечной игрой, похожей на другой флагманский титул Blizzard, World of Warcraft. Он выразил желание Diablo 4 оставаться активным в течение многих лет, хотя он остановился, не назвав его как «вечный». Фергюссон подчеркнул важность уважения времени игрока и поддержания четкого видения будущего игры, противопоставляя этот подход с прошлыми играми, такими как Destiny, которые обещали десятилетний жизненный цикл, но не соответствовал этим ожиданиям.

Фергюссон также разделил представление о графике развития расширений Diablo 4. Первоначально планируя ежегодные выпуски, команде должна была скорректировать график, оттолкнув второе расширение, судно ненависти, до 2026 года. Эта задержка была вызвана необходимостью решения немедленных проблем после запуска и запуска первого сезона. Фергюссон признал непредсказуемость развития и важность не принять преждевременных сроков.

Прозрачность является еще одним краеугольным камнем стратегии Blizzard для Diablo 4. Фергюссон обсудил использование общественных тестовых сфер (PTR) и контент -дорожных карт, чтобы игроки информировали о предстоящих изменениях. Первоначально колеблясь в том, чтобы портить сюрпризы, команда стала приоритетом отзывов игроков и более плавный общий опыт по поводу поддержания секретности. Фергюссон подчеркнул, что лучше «испортить сюрприз для 10 000 человек, чтобы миллионы людей имели отличный сезон», подчеркивая ценность PTRS в предотвращении важных проблем на более широкой базе игроков.

Интеграция Diablo 4 в Xbox Game Pass также была подчеркнута как стратегический шаг к снижению въездных барьеров и привлечения более крупной аудитории, аналогично решению выпустить игру в Steam вместе с Battle.net. Фергюссон противоречил этому подходу с свободной моделью Diablo Beversal, отметив различную динамику приобретения и удержания игроков между премиальными и бесплатными живыми услугами.

Наконец, Фергюссон поделился своими личными игровыми привычками, раскрыв свою глубокую связь с Diablo 4. С 650 часами игрового времени только на своем домашнем аккаунте он продолжает взаимодействовать с игрой не только профессионально, но и как страстный игрок. Он также рассмотрел сравнения между Diablo 4 и Path of Exile 2, признав отличительность каждой игры, рассматривая, как обслуживать игроков, которые наслаждаются обоими названиями.

Понимания Рода Фергюссона на саммите в кости 2025 отражают приверженность Blizzard превратить серию Diablo в надежную игру в реальном времени, уравновешивая уроки прошлых неудач с инновационными стратегиями для обеспечения его будущего успеха и долговечности.