Diablo 5 Timing: Blizzard's Rod Fergusson auf Diablo 4's Langlebigkeit

Auf dem DICE Summit 2025 öffnete Rod Fergusson, der General Manager der Diablo -Serie, seine Keynote -Rede, indem er nicht die Triumphien ansprach, sondern einer der bemerkenswertesten Rückschläge des Franchise: Fehler 37. Dieser Fehlercode hat den Start von Diablo 3 geplagert und unzählige Spieler vor dem Zugriff auf das Spiel durch den Server überlastet. Der Vorfall führte erhebliche Gegenreaktionen gegen Blizzard, laiche Memes und hob die Herausforderungen bei der Verwaltung eines Spielstarts mit beispielloser Spielernachfrage hervor. Blizzard löste das Problem schließlich und Diablo 3 wurde nach beträchtlicher Anstrengung zu einer Erfolgsgeschichte. Die Erinnerung an Fehler 37 beeinflusst jedoch weiterhin den Ansatz von Blizzard zum Spielmanagement, insbesondere wenn sich Diablo zu einem ausgefeilteren Live -Service -Modell entwickelt.

Diablo 4 stellt eine neue Ära für die Serie dar, die das Live -Service -Format mit häufigen Updates, laufenden Jahreszeiten und geplanten Erweiterungen umfasst. Fergussons Vortrag mit dem Titel "Evolving Sanctuary: Aufbau eines belastbaren Live-Service-Spiels in Diablo IV" betonte vier wichtige Elemente, um die Belastbarkeit des Spiels zu gewährleisten: Skalierbarkeit, kontinuierliche Inhaltsbereitstellung, Flexibilität im Design und transparente Kommunikation über zukünftige Updates. Diese Elemente sind entscheidend bei der Aufrechterhaltung des Engagements des Spielers langfristig, eine Verschiebung aus dem traditionellen Modell der Diablo -Serie, das sich stärker auf periodisch nummerierte Veröffentlichungen und weniger häufige Aktualisierungen stützte.

In einem Follow-up-Interview auf dem DICE Summit diskutierte Fergusson die Langlebigkeit von Diablo 4 und deutete auf sein Potenzial hin, ein lang anhaltendes Spiel zu werden, das dem anderen Flaggschiff-Titel von Blizzard, World of Warcraft, ähnelt. Er drückte den Wunsch nach Diablo 4 aus, jahrelang aktiv zu bleiben, obwohl er nicht mehr als "ewig" bezeichnete. Fergusson betonte, wie wichtig es ist, die Spielerzeit zu respektieren und eine klare Vision der Zukunft des Spiels aufrechtzuerhalten, wobei dieser Ansatz mit früheren Spielen wie Destiny kontrastierte, die einen jahrzehntelangen Lebenszyklus versprochen hatte, diese Erwartungen jedoch nicht erfüllte.

Fergusson teilte auch Einblicke in die Entwicklungszeitleiste der Erweiterungen von Diablo 4. Das Team musste zunächst die jährlichen Veröffentlichungen planten, und musste den Zeitplan anpassen und die zweite Expansion, das Schiff des Hasses, auf 2026 zurückschieben. Diese Verzögerung wurde durch die Notwendigkeit erforderlich, sofortige Nachstartprobleme und den Start der ersten Staffel anzugehen. Fergusson erkannte die Unvorhersehbarkeit der Entwicklung und die Bedeutung der nicht vorzeitig starre Zeitlinien festgelegten Zeitpläne an.

Transparenz ist ein weiterer Eckpfeiler von Blizzards Strategie für Diablo 4. Fergusson diskutierte die Verwendung von öffentlichen Testbereichen (PTRs) und Content -Roadmaps, um die Spieler über bevorstehende Änderungen auf dem Laufenden zu halten. Das Team zögerte zunächst über die verwöhnenden Überraschungen und hat das Feedback des Spielers und eine reibungslosere Gesamterfahrung bei der Aufrechterhaltung der Geheimhaltung gegründet. Fergusson betonte, dass es besser sei, "die Überraschung für 10.000 Menschen zu ruinieren, damit Millionen von Menschen eine großartige Saison haben" und den Wert von PTRs zu unterstreichen, um zu verhindern, dass wichtige Probleme die breitere Spielerbasis beeinflussen.

Die Integration von Diablo 4 in den Xbox Game Pass wurde ebenfalls als strategischer Schritt zu niedrigeren Eintrittsbarrieren hervorgehoben und ein größeres Publikum anzieht, ähnlich der Entscheidung, das Spiel neben Battle.net auf Steam zu veröffentlichen. Fergusson stellte diesen Ansatz mit dem kostenlosen Modell von Diablo Immortal gegenüber und stellte die unterschiedliche Dynamik der Spielerakquisition und -bindung zwischen Premium- und Free-to-Play-Live-Diensten fest.

Schließlich teilte Fergusson seine persönlichen Spielgewohnheiten mit und enthüllte seine tiefe Verbindung zu Diablo 4. Mit 650 Stunden Spielzeit auf seinem Heimkonto engagiert er sich weiterhin nicht nur professionell, sondern als leidenschaftlicher Spieler. Er sprach sich auch mit Vergleiche zwischen Diablo 4 und Path of Exile 2 an und erkannte die Besonderheit jedes Spiels an, während er überlegte, wie sie Spieler, die beide Titel genießen, gerecht werden können.

Rod Fergussons Erkenntnisse auf dem DICE Summit 2025 spiegeln Blizzards Engagement für die Entwicklung der Diablo -Serie in ein robustes Live -Service -Spiel wider und balancieren die Lehren vergangener Misserfolge mit innovativen Strategien, um seinen zukünftigen Erfolg und seine zukünftige Langlebigkeit zu gewährleisten.