Diablo 5 Timing: Blizzard's Rod Fergusson sur la longévité de Diablo 4

Au DICE Summit 2025, Rod Fergusson, directeur général de la série Diablo, a ouvert son discours d'ouverture en s'adressant non pas aux triomphes mais l'un des revers les plus notables de la franchise: l'erreur 37. Ce code d'erreur a affligé le lancement de Diablo 3, bloquant d'innombrables acteurs des joueurs d'accès au jeu dû à la surcharge du serveur. L'incident a attiré un contrecoup important contre Blizzard, engendrant des mèmes et en soulignant les défis de la gestion d'un lancement de jeu avec une demande de joueurs sans précédent. Blizzard a finalement résolu le problème, et Diablo 3 est devenu une réussite après un effort considérable. Cependant, la mémoire de l'erreur 37 continue d'influencer l'approche de Blizzard à la gestion du jeu, en particulier à mesure que Diablo évolue vers un modèle de service en direct plus sophistiqué.

Diablo 4 représente une nouvelle ère pour la série, embrassant le format de service en direct avec des mises à jour fréquentes, des saisons en cours et des extensions prévues. Le discours de Fergusson, intitulé "Evolution Sanctuary: Building a Resilient Live Service Game in Diablo IV", a souligné quatre éléments cruciaux pour assurer la résilience du jeu: l'évolutivité, la livraison de contenu continue, la flexibilité dans la conception et la communication transparente sur les mises à jour futures. Ces éléments sont essentiels dans le maintien de l'engagement des joueurs à long terme, un passage du modèle traditionnel de la série Diablo, qui reposait davantage sur les versions numérotées périodiques et les mises à jour moins fréquentes.

Dans une interview de suivi au DICE Summit, Fergusson a discuté de la longévité de Diablo 4, faisant allusion à son potentiel pour devenir un jeu durable semblable à l'autre titre phare de Blizzard, World of Warcraft. Il a exprimé le désir de Diablo 4 de rester actif pendant des années, bien qu'il ait cessé de l'étiqueter comme «éternel». Fergusson a souligné l'importance de respecter le temps des joueurs et de maintenir une vision claire de l'avenir du jeu, contrastant cette approche avec des jeux antérieurs comme Destiny, qui avait promis un cycle de vie d'une décennie mais ne répondait pas à ces attentes.

Fergusson a également partagé des informations sur le calendrier de développement des extensions de Diablo 4. Initialement, planifiant des versions annuelles, l'équipe a dû ajuster le calendrier, repoussant la deuxième extension, navire de la haine, jusqu'en 2026. Ce retard a été nécessaire par la nécessité de résoudre les problèmes immédiats après le lancement et le lancement de la première saison. Fergusson a reconnu l'imprévisibilité du développement et l'importance de ne pas s'engager prématurément dans des délais rigides.

La transparence est une autre pierre angulaire de la stratégie de Blizzard pour Diablo 4. Fergusson a discuté de l'utilisation des domaines de test public (PTR) et des feuilles de route de contenu pour tenir les joueurs informés des changements à venir. Tout en hésitant initialement à gâter les surprises, l'équipe est venue à la priorité aux commentaires des joueurs et à une expérience globale plus fluide sur le maintien du secret. Fergusson a souligné qu'il était préférable de "ruiner la surprise pour 10 000 personnes afin que des millions de personnes aient une excellente saison", soulignant la valeur des PTR pour empêcher les problèmes majeurs d'affecter la base de joueurs plus large.

L'intégration de Diablo 4 dans Xbox Game Pass a également été mise en évidence comme une décision stratégique vers les barrières d'entrée plus bas et attire un public plus large, similaire à la décision de publier le jeu sur Steam aux côtés de Battle.net. Fergusson a contrasté cette approche avec le modèle gratuit de Diablo Immortal, notant les différentes dynamiques de l'acquisition et de la rétention des joueurs entre les services en direct premium et les services live gratuits.

Enfin, Fergusson a partagé ses habitudes de jeu personnelles, révélant son lien profond avec Diablo 4. Avec 650 heures de jeu sur son compte à domicile, il continue de s'engager avec le jeu non seulement professionnellement mais en tant que joueur passionné. Il a également abordé des comparaisons entre Diablo 4 et Path de l'exil 2, reconnaissant le caractère distinctif de chaque jeu tout en envisageant comment répondre aux joueurs qui aiment les deux titres.

Les idées de Rod Fergusson au DICE Summit 2025 reflètent l'engagement de Blizzard à faire évoluer la série Diablo en un jeu de services en direct robuste, équilibrant les leçons des échecs passés avec des stratégies innovantes pour assurer son succès futur et sa longévité.