Tiempo de Diablo 5: Rod Fergusson de Blizzard en la longevidad de Diablo 4

En Dice Summit 2025, Rod Fergusson, el gerente general de la serie de Diablo, abrió su discurso de apertura abordando no los triunfos, sino uno de los contratiempos más notables de la franquicia: Error 37. Este código de error plagó el lanzamiento de Diablo 3, bloqueando los contadores de los contadores para acceder al juego por sobrecarga del servidor. El incidente provocó una reacción significativa contra Blizzard, generando memes y destacando los desafíos de administrar un lanzamiento de un juego con una demanda de jugadores sin precedentes. Blizzard finalmente resolvió el problema, y ​​Diablo 3 se convirtió en una historia de éxito después de un esfuerzo considerable. Sin embargo, la memoria del error 37 continúa influyendo en el enfoque de Blizzard para la gestión de juegos, particularmente a medida que Diablo evoluciona a un modelo de servicio en vivo más sofisticado.

Diablo 4 representa una nueva era para la serie, adoptando el formato de servicio en vivo con actualizaciones frecuentes, temporadas en curso y expansiones planificadas. La charla de Fergusson, titulada "Santuario en evolución: construir un juego de servicio vivo resistente en Diablo IV", enfatizó cuatro elementos cruciales para garantizar la resistencia del juego: escalabilidad, entrega de contenido continuo, flexibilidad en el diseño y comunicación transparente sobre futuras actualizaciones. Estos elementos son fundamentales para mantener el compromiso del jugador a largo plazo, un cambio del modelo tradicional de la serie Diablo, que se basó más en lanzamientos periódicos numerados y actualizaciones menos frecuentes.

En una entrevista de seguimiento en la Cumbre Dice, Fergusson discutió la longevidad de Diablo 4, insinuando su potencial para convertirse en un juego duradero similar al otro título insignia de Blizzard, World of Warcraft. Expresó un deseo de que Diablo 4 permanezca activo durante años, aunque no se detuvo en etiquetarlo como "eterno". Fergusson destacó la importancia de respetar el tiempo del jugador y mantener una visión clara del futuro del juego, contrastando este enfoque con juegos pasados ​​como Destiny, que había prometido un ciclo de vida de una década, pero no cumplió con esas expectativas.

Fergusson también compartió ideas sobre la línea de tiempo de desarrollo de las expansiones de Diablo 4. Inicialmente, planificó los lanzamientos anuales, el equipo tuvo que ajustar el horario, retrocediendo la segunda expansión, el buque de odio, a 2026. Este retraso fue requerido por la necesidad de abordar los problemas inmediatos posteriores al lanzamiento y el lanzamiento de la primera temporada. Fergusson reconoció la imprevisibilidad del desarrollo y la importancia de no comprometerse con plazos rígidos prematuramente.

La transparencia es otra piedra angular de la estrategia de Blizzard para Diablo 4. Fergusson discutió el uso de los reinos de las pruebas públicas (PTR) y las hojas de ruta de contenido para mantener a los jugadores informados sobre los próximos cambios. Si bien inicialmente duda sobre la muelle de las sorpresas, el equipo ha llegado a priorizar los comentarios de los jugadores y una experiencia general más suave sobre el mantenimiento del secreto. Fergusson enfatizó que es mejor "arruinar la sorpresa para 10,000 personas para que millones de personas tengan una gran temporada", subrayando el valor de los PTR para evitar que los problemas importantes afecten a la base de jugadores más amplios.

La integración de Diablo 4 en Xbox Game Pass también se destacó como un movimiento estratégico para reducir las barreras de entrada y atraer a un público más amplio, similar a la decisión de liberar el juego en Steam junto con Battle.net. Fergusson contrasta este enfoque con el modelo gratuito de Diablo Immortal, señalando las diferentes dinámicas de la adquisición y retención de jugadores entre los servicios en vivo premium y gratuitos.

Finalmente, Fergusson compartió sus hábitos personales de juegos, revelando su profunda conexión con Diablo 4. Con 650 horas de juego en su cuenta de casa solo, continúa comprometiéndose con el juego no solo profesionalmente sino como un jugador apasionado. También abordó las comparaciones entre Diablo 4 y el camino del exilio 2, reconociendo el distintivo de cada juego al tiempo que consideraba cómo atender a los jugadores que disfrutan de ambos títulos.

Las ideas de Rod Fergusson en el Dice Summit 2025 reflejan el compromiso de Blizzard de evolucionar la serie Diablo a un sólido juego de servicio en vivo, equilibrando las lecciones de fallas pasadas con estrategias innovadoras para garantizar su éxito futuro y longevidad.