Bend Studio promete crear más cosas geniales de la cancelación de servicios en vivo posteriores

El desarrollador detrás de *Days Gone *, Bend Studio, sigue comprometido a crear contenido innovador a pesar de la reciente cancelación de Sony de su juego de servicio en vivo sin previo aviso. La semana pasada, Sony se enchufó en dos proyectos de servicio en vivo, uno de Bend Studio y el otro de los juegos de BluePoint. Mientras que los detalles sobre el juego de Bend Studio permanecen en secreto, Jason Schreier de Bloomberg informó que BluePoint estaba trabajando en un título de servicio en vivo vinculado a la franquicia * God of War *. Un portavoz de Sony confirmó estas cancelaciones a Bloomberg, asegurando que ambos estudios continuarán operando y colaborando en proyectos futuros.

La aventura de Sony en los juegos de servicio en vivo se ha encontrado con numerosos obstáculos. A pesar del éxito del *Helldivers 2 *de Arrowhead, que vendió impresionantes 12 millones de copias en solo 12 semanas, lo que lo convierte en el juego de PlayStation Studios de más vendido, otros intentos de servicio en vivo han vacilado. En particular, el * Concord * de Sony resultó ser una decepción significativa, que duró solo unas pocas semanas antes de ser desconectado debido al bajo compromiso del jugador. El fracaso de * Concord * llevó a su apagado completo y al cierre de su desarrollador. Esto se produjo después de que Sony ya había cancelado el juego multijugador de Naughty Dog * The Last of Us *. Al reflexionar sobre estos desafíos, el ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, expresó que se habría resistido al impulso de servicio vivo de Sony si estuviera en la posición actual del CEO Hermen Hulst.

En respuesta a las cancelaciones, el gerente comunitario de Bend Studio, Kevin McAllister, acudió a Twitter para agradecer a los fanáticos por su apoyo, y agregó: "PD, todavía planeamos crear una mierda genial". El lanzamiento más reciente de Bend Studio fue * Days Gone * en 2019 para PlayStation 4, que luego llegó a PC en 2021.

Durante una llamada financiera reciente, el presidente de Sony, el COO y el CFO Hiroki Totoki discutieron las lecciones aprendidas de los destinos contrastantes de *Helldivers 2 *y *Concord *. Totoki reconoció que Sony debería haber implementado puntos de control de desarrollo como pruebas de usuario y evaluaciones internas mucho antes en el proceso de desarrollo de *Concord *. Admitió: "Actualmente todavía estamos en el proceso de aprendizaje. Básicamente, con respecto a la nueva IP, por supuesto, no conoce el resultado hasta que realmente lo pruebe. Por lo tanto, para nuestra reflexión, probablemente necesitemos tener muchas puertas, incluidas las pruebas de usuarios o la evaluación interna, y el momento de tales jacegas, debemos llevarlas.

Totoki también señaló la "Organización Siled" de Sony y el desafortunado momento de la versión de *Concord *, que coincidió con el lanzamiento del exitoso *Mito negro: Wukong *en PS5 y PC. Sugirió que una mejor colaboración interdepartamental y el tiempo de liberación estratégica podría evitar la futura canibalización de las ventas. Totoki enfatizó: "Tenemos una organización aislada, por lo que ir más allá de los límites de esas organizaciones en términos de desarrollo y también ventas, creo que eso podría haber sido mucho más suave. Y luego en el futuro, en nuestros propios títulos y en títulos de terceros, tenemos muchas ventanas diferentes. Y queremos poder seleccionar el Título correcto y óptimo para que podamos implementarlos en nuestra propia plataforma sin Cannibalisation, por lo que podemos hacer que nuestro desempeño de Título de Título sea el Título de la Título.

En la misma llamada financiera, el Vicepresidente Senior de Finanzas de Sony e IR Sadahiko Hayakawa comparó los lanzamientos de *HellDivers 2 *y *Concord *, afirmando que la compañía planea difundir las ideas obtenidas de estas experiencias en sus estudios. Hayakawa dijo: "Lanzamos dos juegos de servicio en vivo este año. * Helldivers 2 * fue un gran éxito, mientras que * Concord * terminó siendo cerrado. Obtuvimos mucha experiencia y aprendimos mucha de ambos. Tenemos la intención de compartir las lecciones aprendidas de nuestros éxitos y fracasos en nuestros estudios, incluso en las áreas de la gestión de desarrollo de títulos, así como el proceso continuamente agregando el contenido expandido y la escala del servicio después de su servicio después de su liberación, así como lanzamiento de su lanzamiento, así como un lanzamiento de la gestión de títulos. Para construir una cartera de títulos óptima durante el período actual del plan de rango medio que combina juegos para un solo jugador, que son nuestras fortalezas y que tienen una mayor previsibilidad de convertirse en éxitos debido a nuestra IP comprobada, con juegos de servicio en vivo que persigue al alza mientras asumen un cierto riesgo al liberar ".

Mirando hacia el futuro, Sony continúa desarrollando varios juegos de servicio en vivo, incluidos el *maratón *de Bungie *, Guerrilla's *Horizon Online *y Haven Studio's *FairGame $ *.