CEO do paradoxo: vida por você cancelando um erro

O CEO interativo do Paradox admite erros, cita a vida por você cancelamento

%O CEO da IMGP%Paradox Interactive, Fredrik Wester, reconheceu erros na tomada de decisões recentes, destacando especificamente o cancelamento do jogo de simulação de vida, a vida por você, como um erro significativo. Essa admissão ocorreu durante o relatório de ganhos financeiros de 25 de julho da empresa.

Reconhecimento de Wester de erros estratégicos

enquanto a Paradox Interactive relatou um forte desempenho financeiro geral impulsionado por títulos estabelecidos como Crusader Kings e Europa Universalis, Wester admitiu abertamente falhas estratégicas em vários projetos fora dos principais pontos fortes da empresa. O cancelamento da vida por você foi citado como um excelente exemplo de uma decisão equivocada.

Vida pelo cancelamento de você e outros contratempos

de vida por você, imaginada como concorrente da franquia Sims, representou um afastamento do portfólio usual de jogos de estratégia de Paradox. Apesar de um investimento substancial de quase US $ 20 milhões e promessa inicial, o cancelamento de 17 de junho do jogo enfatizou as dificuldades da empresa em expandir além de sua competência central. Wester afirmou que o jogo não atendeu às expectativas internas.

Complicando ainda mais as questões, os lançamentos das cidades: Skylines 2 e Prison Architect 2 enfrentaram obstáculos significativos. Cidades: Skylines 2 lutou com questões de desempenho, enquanto o arquiteto da prisão 2 sofreu atrasos repetidos, apesar de alcançar a certificação da plataforma. Esses contratempos agravam os desafios enfrentados pelo Paradox Interactive durante o ano.

Olhando para o futuro: um foco nos pontos fortes do núcleo

Wester enfatizou a forte fundação da empresa, construída sobre o sucesso de suas franquias principais, como Crusader Kings e Stellaris. Ele enquadrou a autocrítica como um passo necessário para reafirmar o compromisso da Paradox Interactive em oferecer jogos de alta qualidade e envolvendo sua base de jogadores. Ao reconhecer erros passados ​​e focar em seus pontos fortes estabelecidos, a empresa pretende recuperar o impulso e oferecer sucessos futuros.